近期，北营公司和矿业公司油料均在不同时期出现了低储情况，板材储运中心通过预警机制，及时与采购中心和本钢集团制造部沟通，提前报警，很快解除了燃眉之急。 板材储运中心在保产保供零影响，验质验量零差错两项职能基础上，以为本钢集团科学决策提供数据支撑为新的职能发展方向，以物资大数据分析求解制约发展的物资管理难题，取得初步成果。
为物资管理提供新的思路和 手素材。 板材储运中心处于采购和厂矿的中间环节，以往一直是采购什么就储什么，厂矿要什么就送什么，收发存数据统计只是提供简单的数据而没有更深入广泛的分析，数据资源利用率不高。针对这种情况，该中心近期推行改革，利用息化与大数据变化的对应关系。数据分析即在准确盘点找到了物资管理的黑匣子。拿出管理创新的思路和具体举措数据真实的基础上进行深层次分析从而实现了智能分析，预测。从枯燥的数据中找出本钢集团物资管理的规律和发展瓶颈预警和决策功能。该中心各作业区均建立了预警机制，物料低储达到警界线及时启动应急机制，与集团制造部，采购部门和使用单位联系，组织货源和合理排产，避免给生产带来影响。
而会同样表现出季节性回落。本次产量回升主要受利润恢复牵引，主要通过电炉和转炉增加废钢使用得以快速实现，而随着12月以来螺纹价格和利润快速回落，产量自然也难以继续上行。此外，长流程钢厂季节性检修，短流程钢厂受年节废钢供应制约，华北频繁的应急限产，利润导致铁水从螺纹向热卷转移等多重因素，都将促使整体钢材和螺纹产量呈现季节性回落。当然随着气温下降。年节到来。需求端将呈现季节性下滑。但供给端也难进一步上升。
对于产量和需求来说，从农历10月至农历年前两周，供需随气温下降逐步减少，降速较为均匀，但农历年前一周至农历年后三周，供需将由于年节停复工而大幅减少后反弹。因此，我们采取分段测算，供需缓步下降阶段延续前期降速，年节前后周度环比变化用前3年均值代替。根据测算。在供需两旺螺纹和五大品种总库存预计农历年前将维持偏低水平。我们对年后累库情况进行测算。以螺纹为例利用螺纹和五大品种较强的农历季节性但季节性下降的假设条件下并于农历年后第三周分别达到高点1292万吨和2432万吨，积累高度相较去年分别偏低68万吨和89万吨，并提前一周开始去化。
